Als interim manager OT Delivery bij Enexis bevindt Geert Jan Meijer zich midden in een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd: het toekomstbestendig maken van het Nederlandse energienet. Binnen de afdeling Network Performance Management is hij verantwoordelijk voor de teams die de operationele techniek beheren. Denk aan de sensoren en systemen die continu inzicht geven in de toestand van het elektriciteitsnet en waarmee het net veilig en efficiënt kan worden aangestuurd.
Geert Jan stapte in op een moment dat de afdeling volop in ontwikkeling was. Door de snelle groei van ongeveer twintig naar ruim 130 medewerkers ontstond behoefte aan meer structuur, duidelijke verantwoordelijkheden en professionele processen. Zoals hij zelf zegt: “Structuren die prima werken voor een afdeling van twintig mensen, werken niet meer als je met 130 mensen bent.”
Zijn rol draait daarom niet alleen om het dagelijks aansturen van de afdeling, maar vooral om het versterken van de organisatie. Zo werkt hij aan servicemanagement, leveranciersrelaties, samenwerking tussen teams en het verder professionaliseren van de dienstverlening. Daarbij helpt hij de afdeling om de stap te maken van een informele, snel gegroeide organisatie naar een volwassen organisatie die klaar is voor de toekomst.
In de afgelopen maanden zijn al belangrijke resultaten geboekt: er zijn ervaren professionals op sleutelposities geplaatst, technische achterstanden worden weggewerkt en de focus is verschoven naar het versterken van de basis. “We hebben bewust gezegd: we gaan niet alleen nieuwe dingen doen, maar eerst zorgen dat de technische basis op orde is,” vertelt Geert Jan. Daardoor worden verouderde systemen vervangen, life-cycle management verbeterd en wordt extra aandacht besteed aan cybersecurity en betrouwbaarheid.
De grootste uitdaging voor de toekomst ligt in de toenemende complexiteit van het elektriciteitsnet. Door de energietransitie, netcongestie en de snelle uitbreiding van duurzame energiebronnen groeit de behoefte aan realtime data, slimme sturing en betrouwbare operationele systemen. Tegelijkertijd moet de organisatie blijven veranderen en meegroeien met deze ontwikkelingen. “De complexiteit neemt toe en daardoor neemt ook de druk op de afdeling toe,” zegt Geert Jan. “We zijn tegelijkertijd aan het verbouwen terwijl we ons moeten voorbereiden op de toekomst.”
Juist die combinatie van technische uitdagingen, organisatieontwikkeling en maatschappelijke impact maakt deze opdracht bijzonder. Geert Jan: “Je zit hier echt in het hart van de energietransitie. Dat geeft het gevoel dat je werkt aan iets waar Nederland om staat te springen. Dat maakt deze opdracht zo interessant!”