Sinds eind 2025 werk ik met veel plezier bij de gemeente Den Haag aan een uitdagende opgave waarin strategie en uitvoering elke dag samenkomen.

Als Interim Projectmanager Laadinfrastructuur ben ik verantwoordelijk voor de uitrol en verdere ontwikkeling van publieke laadinfrastructuur in de gemeente Den Haag. Omdat Den Haag de laadinfrastructuur als een van de weinige gemeenten in eigen beheer heeft, krijg ik de unieke kans om de volledige keten te overzien en te optimaliseren. Van locatieselectie en assetregistratie tot verkeersbesluiten en de afstemming met de concessiehouder, aannemers, de netbeheerder en interne stakeholders.

Als Business Consultant houd ik mij daarnaast bezig met de strategische kant van de opgave. Ik werk mee aan de verdere invulling van het prioriteringskader, realiseer proces- en systeemverbeteringen en draag bij aan een toekomstbestendige inrichting van de afdeling. Juist deze combinatie van beleid, strategie, procesverbetering en operationele uitvoering geeft mij energie!

Wat ik misschien nog wel het mooiste vind, is de maatschappelijke impact. De behoefte aan laadinfrastructuur (in welke vorm dan ook) neemt alleen maar toe. De verwachting is dat in 2050 alle personen- en bestelauto’s en 90% van de trucks tegen elektrisch zijn (bron: Elaadnl Outlook Mobiliteit 2026, Elaad.nl). Elektrisch rijden is dus de toekomst. Maar de energietransitie brengt complexe uitdagingen met zich mee, zoals netcongestie, veranderende regelgeving en uiteenlopende belangen. Dat vraagt niet alleen om technische oplossingen, maar vooral ook om samenwerking, verbinding en het vermogen om verschillende partijen bij elkaar te brengen. Het is mooi om daar iedere dag een bijdrage aan te mogen leveren!